過去十年的經驗,大多都在處理後端的系統,大部分都在科技公司工作,近幾年轉戰到了品牌公司。最近公司決定要優化銷售端系統,讓我體驗到品牌公司與科技公司的差異:沒有專職的PM、沒有專職的系統分析師、沒有UI/UX設計師,很多事情都得自己來。
聽起來很累?其實不然。最大的優勢是我們與需求者非常貼近,可以直接與店員、主管對話,了解真實的業務痛點。但也因此產生一個疑問:會不會因為工程思維而限制了其他專業角色的發揮,最終做出一個四不像的系統?
從ChatGPT初登場就開始使用AI工具,一路體驗到現在的Agent AI,我發現AI或許能補足品牌公司資源有限的問題。如果AI能協助我進行需求分析、系統設計、甚至扮演不同角色的思維,那我們是否能突破傳統開發的限制?
接下來30天,將記錄用AI協作開發應用的過程。這不是理論探討,而是真實戰場上的實驗。
這個系列想探討的核心問題是:在資源有限的公司,AI協作開發是否能成為突破限制的解決方案?
我期待這30天不只是技術分享,更是一場關於工作方式變革的探索。邀請大家一起見證這個實驗,看看AI能否真正成為品牌公司工程師的最佳夥伴。
明天開始,讓我們一起踏上這趟AI協作開發的冒險旅程。